专栏文章

成功之道四十一:学会授权

我国三大电信运营商是大型国有企业,深化企业改革必须将做好授权经营。授权就是权力下放,集团总部不要什么都管,这是推动企业成长的根本动力。企业要学会授权经营,需要从三个方面做出努力:划小单元、鼓励试错行为和打造自组织。

【经营战略】成功之道四十:切实把握好物联网生态圈的战略定位

在整合与被整合之间,企业需要找准位置,提升服务能力,同生态合作伙伴共谋发展。在推进物联网生态圈建设过程中,以提升核心能力为核心,秉承开放的合作心态,共同打造物联网生态圈,一起做大,共同分享物联网发展带来的红利。

【经营战略】成功之道三十九:构建员工士气模型,努力激发员工创新活力

当前,我国电信运营商正在积极全面推进企业转型升级,在企业转型过程中存在一个突出问题就是广大员工创新动力不足,活力不够,这在很大程度上成为企业转型发展的最大障碍。运营商战略目标的实现以及网络重构、平台经营、生态系统建设、市场拓展最终依靠广大干部员工。

【经营战略】成功之道三十八:由追求收入规模向创新驱动方向转变

可以说,在竞争的当下,运营商重视收入规模和市场份额无可厚非,作为公益性的商业企业,在中国特色社会主义进入新时代的今天,过分看重收入规模和市场份额就会陷入“规模份额”综合症。

【经营战略】成功之道三十七:运营商应努力提高一流人才的吸引力

党的十九大报告提出:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。面向新时代,我国电信运营商都将打造具有全球竞争力的世界一流企业作为企业深化转型的战略目标。具有全球竞争力的世界一流企业有很多标准,如科技实力、产品竞争力、企业创新力、企业运营管理能力等等,除此之外,企业是否具有吸引一流人才的聚合能力也是衡量和评价世界一流企业的重要标准。

【经营战略】成功之道三十六:运营商应努力打造“独角兽”公司

新经济的发展、“双创”的推动、资本的力量、跨界融合的加快、中国巨大的潜在市场正有效推动我国独角兽企业的呈现爆发式增长,独角兽企业正成为促进经济增长、改善民生、拉动就业的重要力量。

【经营战略】成功之道三十五:从互联网思维到回归商业本质

企业发展的本质是什么?弄清这一问题,就能把握企业发展的核心,这一核心无疑就是产品,这也是企业从互联网思维回归商业本质的核心??梢韵胂?,企业有了好产品,有了打造好产品的机制和环境,有了打造好产品的人才队伍,这样的企业必将在市场竞争中战无不胜。

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专家简介

上海时时乐在线计划 www.1pov.com.cn 【胡世良】

??????? 经济学硕士,现就职于中国电信上海研究院,总工助理。

??????? 长期从事电信市场研究、战略规划、商业模式研究等工作,对移动互联网、三网融合有较深的研究,现从事产品开发相关工作,拥有近20年的电信运营经验。

??????? 迄今已在《中国电信业》、《通信企业管理》等报刊杂志发表论文数百篇,并出版《赢在创新:产品创新新思路》、《移动互联网:赢在下一个十年的起点》和《移动互联网商业模式创新与变革》等著作。

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